VISIONER
BAGAIMANA GAYA INI MEMBANGUN RESONANSI : Menggerakkan orang – orang ke arah impian bersama.
DAMPAK TERHADAP IKLIM EMOSI : Paling positif.
KAPAN PENGGUNAANNYA YANG TEPAT : Ketika perubahan membutuhkan visi baru, atau ketikadibutuhkan arah yang jelas.
PEMBIMBING
BAGAIMANA GAYA INI MEMBANGUN RESONANSI : Menghubungkan apa yang diinginkan seseorang dengan sasaran organisasi.
DAMPAK TERHADAP IKLIM EMOSI : Positif.
KAPAN PENGGUNAANNYA YANG TEPAT : Ketika membantu karyawan memperbaiki kinerjanya dengan membangun kemampuan jangka panjang.
AFILIATIF
BAGAIMANA GAYA INI MEMBANGUN RESONANSI : Menciptakan harmoni dengan saling menghubungkan orang – orang.
DAMPAK TERHADAP IKLIM EMOSI : Positif.
KAPAN PENGGUNAANNYA YANG TEPAT : Ketika menengahi benturan dalam tim, memotivasi di saat – saat yang menekan, atau menguatkan hubungan.
DEMOKRATIS
BAGAIMANA GAYA INI MEMBANGUN RESONANSI : Menghargai masukan orang dan mendapatkan komitmen melalui partisipasi.
DAMPAK TERHADAP IKLIM EMOSI : Positif.
KAPAN PENGGUNAANNYA YANG TEPAT : Ketika membangun persetujuan atau kesepakatan, atau mendapat masukan yang berharga dari pegawai.
PENENTU KECEPATAN
BAGAIMANA GAYA INI MEMBANGUN RESONANSI : Menghadapi tantangan dan tujuan yang menarik.
DAMPAK TERHADAP IKLIM EMOSI : Karena seringkali dilaksanakan secara buruk, dampaknya seringkali sangat negatif.
KAPAN PENGGUNAANNYA YANG TEPAT : Ketika ingin mendapatkan hasil berkualitas tinggi dari tim yang bermotivasi dan kompeten.
MEMERINTAH
BAGAIMANA GAYA INI MEMBANGUN RESONANSI : Menenangkan rasa takut dengan memberi arah yang jelas di dalam keadaan darurat.
DAMPAK TERHADAP IKLIM EMOSI : Karena seringkali disalahgunakan, dampaknya sangat negatif.
KAPAN PENGGUNAANNYA YANG TEPAT : Ketika saat kritis, untuk membangkitkan perubahan arah, atau pada pegawai yang bermasalah.
0 komentar:
Posting Komentar